Ідеального стилю немає – керівник підлаштовує збудовану модель управління під поточну ситуацію, в якій опинилася компанія на ринку, свої потреби як стати проджект менеджером та можливості. Однак, якщо йдеться про вибір стилю керівництва, така невдача може дорого коштувати компанії. Лідер-коуч вміє виявляти сильні та слабкі сторони інших учасників колективу та сприяє їхньому розвитку. Крім того, такі лідери вміють поєднувати навички співробітників із цілями компанії. Лайкерт був затятим поборником застосування системи четвертого типу.

Даний фактор є одним з ключових і, багато в чому визначає ефективність діяльності організації. Управлінський стиль безпосередньо визначає, як команди справляються з викликами і досягають результатів. Лідер, який здатний надихати, не лише підвищує результативність, а й формує культуру підтримки і розвитку, що є запорукою довготривалої успішної роботи.

Авторитарний (автократичний) Стиль Лідерства

Авторитарний стиль може бути ефективним у ситуаціях, що вимагають суворого контролю та швидкого прийняття рішень. Однак, якщо ви хочете створити натхненну та вмотивовану команду, демократичний стиль управління може бути більш підходящим вибором. Прийняття рішення про вибір найбільш відповідного стилю управління персоналом може бути складним завданням. Але пам’ятайте, що кожен стиль має свої переваги та недоліки, і важливо брати до уваги всі фактори, описані вище.

• Це, насамперед повне оволодіння одним із стилів керівництва, схильність колективу до сприйняття часом нав’язаного йому зверху стилю управління і керівництва.
• Цей стиль призводить до токсичної корпоративної культури, де панує низька мораль і апатія.
• Адже згуртованість, взаємодопомога та робота на результат підвищує продуктивність команди.
• Важливо розуміти, що кожна ситуація вимагає індивідуального підходу, і жорсткі рамки можуть обмежувати зростання та розвитку компанії.

Суть в тому, що неправильне управління демотивує співробітників, знижує їхню результативність, продуктивність, змушує до звільнення. Щоб запобігти цьому, дуже важливо вибрати відповідний для себе менеджмент. Стиль управління персоналом – це спосіб, за допомогою якого менеджер працює для досягнення мети й виконує свої обов’язки. Бувають ситуації, коли може знадобитися діяти реактивно, реагуючи на несподівану подію. Неможливо передбачити всі майбутні фактори, що впливають на реальність бізнесу, і, тим не менше, активне керівництво є виразом ця ініціатива у прийнятті рішень. Цей лідер керує трансформацією компанії, виходячи зі свого бачення.

Tone Of Voice: Навіщо Він Бренду І Як Його Створити?

Можна було б припустити, що ці 82% просто не призначені для керівних посад. Але, якщо вірити дослідженню Leadership IQ, причина може бути в тому, що спосіб управління менеджера просто не підходить команді та корпоративній культурі компанії. Немає єдиного правильного стилю лідерства, але є стиль, до якого ви схильні за природою.

Основні Правила Спілкування Для Досягнення Мети

Керівник — це роль, що часто асоціюється з організацією процесів, управлінням часом і досягненням конкретних результатів. Стиль керівництва часто зводиться до контролю і планування, але чи забезпечує це максимальну ефективність? Певна річ, організованість і чітке дотримання термінів важливі, але без емоційної залученості команди — це може стати джерелом стресу та вигоряння. Стиль управління – це спосіб, яким керівник або менеджер взаємодіє зі своєю командою та приймає рішення.

За словами авторів, цей стиль особливо ефективний, коли потрібно встановити новий напрямок. Сила далекоглядного лідерства полягає в його здатності надихнути на творчість та інновації в команді. У ході своїх досліджень він працював із групами школярів, які займалися рукоділлям. Він розділив їх на три рівні групи та призначив їм керівників із різними підходами до управління. Цей досвід показав мені, наскільки важливо вибирати правильний стиль управління, щоб досягти успіху в компанії. Гнучкість та адаптивність – ось основні принципи, які допомогли мені досягти поставленої мети.

У багатьох випадках, керівники обирають між авторитарним і демократичним стилями управління. Авторитарний стиль управління характеризується централізованим прийняттям рішень та використанням батога та страху для мотивації персоналу. З іншого боку, демократичний стиль управління ґрунтується на участі всіх співробітників у процесі прийняття рішень та створенні дружньої та неформальної робочої атмосфери.

Успішне управління залежить від вашої здатності зрозуміти та реагувати на потреби вашої команди. Одного разу в моєму попередньому досвіді роботи в моїй колишній компанії я зіткнувся з серйозними проблемами у комунікації та мотивації співробітників. Вирішивши зміни в стилі управління, я застосував більш демократичний підхід. Важливо пам’ятати, що стиль управління є гнучким та еволюціонуючим поняттям.

Навіть найдосвідченішим управлінцям варто час від часу переглядати свій багаж, освоювати нові грані й поліпшувати майстерність. І, що найголовніше, — застосовувати інструменти усвідомлено, а не автоматично. Слід зазначити, що цей спосіб управління потрібно використовувати в командах, які мають високу експертизою і професіоналізмом.

Напевно, кожен з вас чув про KPI та просування кар’єрними сходинками. Коли все чітко зрозуміло і цей процес прозорий у компанії, то у співробітників більше мотивації працювати на результат та отримати його. «Моя команда на відмінно виконує мої накази», — каже топ-менеджер. Управлінська решітка Блейка-Моутона надає інструмент для аналізу різних стилів управління та їх впливу на результати компанії.